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齒輪減速電機生產車間如何控制質量？
康帕德人氣： 發布時間：2019/2/16 13:07:54
齒輪減速電機生產車間如何控制質量，關鍵要過好3道關卡！！！把控好每一個工作步驟是對產品質量的保證，如果產品質量出現問題的話，就會被消費者拒絕從而被市場淘汰，接下來企業離倒閉也就不遠了，所以控制好減速機的生產質量是非常重要的。
相信齒輪減速電機生產廠家的車間都會設有品質部，為了在質量上嚴格把關，可以從品質部進行培訓，將關呼產品品質的最核心意識過度給每一位員工。
第一道關：培養員工三種意識
一、自檢意識。齒輪減速電機質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。
二、互檢意識。對于上道工序或車間流過來的齒輪減速電機，不能員工不要看就都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三、專檢意識。做了自檢和互檢的動作后，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。生產主管就可以對專職檢驗員灌輸專檢意識了。
第二道關：緊跟過程控制
一、首檢控制。在齒輪減速電機上線前，必須要求組長、品檢人員和員工，對在要投入生產的物料，都要仔細核實；要使用的工具配備，要確認性能是否穩定完好。合格的才能上線生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。
二、巡檢控制。在生產過程中，管理人員和品檢員要對產品進行抽查，要用99%的精力關注生產中的薄弱環節，如：關鍵設備、關鍵崗位、生手員工等。
三、終檢控制。對于最后環節的產品，要重點控制。例如在快要下班時，往往此時員工的心態都比較急躁，急著下班從而很容易造成對最后產品質量的忽略。
第三道關：人員質量意識試驗法
人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類產品中間，看員工能否把它們及時、如數地檢查出來。那些質量意識不強、工作不細致的員工，就很輕易落入此井。
人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類產品中間，看員工能否把它們及時、如數地檢查出來。那些質量意識不強、工作不細致的員工，就很輕易落入此井。
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